Курс повышения квалификации Финансовый директор

ДАТЫНАЗВАНИЕ КУРСАГРАФИКФОРМАРУБЛЕЙ
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ "Финансовый директор"
5 ДНЕЙ
ONLINEВИДЕО* 42 630*
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ "Финансовый директор"
5 ДНЕЙ
ONLINEВИДЕО* 42 630*
КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ "Финансовый директор"
5 ДНЕЙ
ONLINEВИДЕО* 42 630*
 


БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа Курс повышения квалификации "Финансовый директор"

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
  • Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.
  • Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
  • Риски безбюджетного управления.
  • Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
  • Кейс: Построение системы бюджетирования.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Причины неэффективности бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.
  • Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом?
  • Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
  • Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс: Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Кейс: Крах компании Greensill Capital и Evergrande. 2021. Опыт банкротств в странах Азии в эпоху ковида.
  • Кейс: Всплеск инфляции и резкий рост цен на сырье в 2021.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.
  • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
  • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
  • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
  • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
  • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
  • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
  • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
  • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
  • Стоимость финансирования оборотного капитала.
  • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
  • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
  • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
  • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
  • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
  • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
  • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
  • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
  • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
  • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

Для кого предназначен курс повышения квалификации Финансовый Директор

Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений, 
Поймете, как построить работу с финансами в компании и составлять отчетность по всем правилам финмониторинга. Научитесь оптимизировать рабочий капитал, определять стоимость компании на рынке и представлять проекты партнерам.

Владельцам бизнеса, руководителям компаний
Узнаете современные подходы и научитесь привлекать инвестиции в проект. Сможете увеличить прибыль компании и будете уверено принимать управленческие решения.

Онлайн-курс "Финансовый директор"

Онлайн-курс «Финансовый директор»

Успешность любой компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?
Курс повышения квалификации «Финансовый директор» позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области финансового менеджмента, а также освоить ключевые компетенции руководителя финансовой службы.

Наш курс обучения руководителей финансовой службы поможет вам развить управленческие навыки и повысить эффективность работы.
В результате обучения вы:
 — Получите знания, умения и навыки для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
— Систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела.
— Сможете профессионально управлять финансовыми потоками компании.
— Поймете, как выстроить и автоматизировать эффективную систему бюджетирования в компании.
— Получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования.
— Поймете, какие факторы влияют на стоимость бизнеса, чтобы сравнивать цены компаний одной структура отрасли. Сможете определять стоимость бизнеса при сделках по слиянию и поглощению.

К выступлению на курсе приглашены:

  • Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Преподаватели кафедры финансов и кредита экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
  • Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
  • Члены Института внутренних аудиторов (The IIA)
  • Преподаватели ICS (Международный Диплом ICA в сфере Корпоративного управления, Рисков и Комплаенс, GRC).
  • Сертифицированные HR-специалисты
  • Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
  • Бизнес-тренеры для руководителей
 
 
Обучение на курсах MBA в РШУ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия
Руководитель отдела Киселева Анастасия
  • Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
  • Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Миасса.
  • Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
  • Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
  • мой телефон: 8-800-100-86-37
 
 

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом 
РАССРОЧКАКРЕДИТ


 
 

Расписание: Повышение квалификации для финансистов и экономистов


идёт запись

2 д | 21 ч
очно/онлайн  Семинар Mini MBA Финансы
35 910 рублей

идёт запись

2 д | 21 ч
 Семинар Mini MBA Финансы
35 910
16
мая
2023
1 д | 8 ч
Семинар  НДС-2023: сложные вопросы исчисления и уплаты
17 800 рублей
22-23
мая
2023
2 д | 16 ч
Выездное обучение  Петербургский бухгалтерский форум
30 400 рублей
01-02
июнь
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  MICROSOFT EXCEL 2019/2016. Уровень 1. Работа с EXCEL 2019/2016
9 500 рублей
04-10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2023
68 000 рублей
04-10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансово-экономическая неделя в Сочи для бюджетных учреждений
68 000 рублей
04-10
июнь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Финансовый директор в условиях неопределенности. CFO 2022
68 000 рублей
08-09
июнь
2023
2 д | 16 ч
Повышение квалификации  ДОГОВОРНАЯ РАБОТА: ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПРАВОВЫЕ И НАЛОГОВЫЕ АСПЕКТЫ
26 200 рублей
05
июль
2023
1 д | 8 ч
Семинар  ЖКХ: Управление дебиторской задолженностью
11 500 рублей
с 13 сен.
по 14 фев

 д | 252 ч
Переподготовка Диплом  ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ
58 000 рублей
с 13 сен.
по 14 фев

 д | 252 ч
 ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ
58 000
18
сентябрь
2023
1 д | 8 ч
Семинар  Новые ФСБУ -2023
19 800 рублей
18
сентябрь
2023
1 д | 8 ч
 Новые ФСБУ -2023
19 800
19
сентябрь
2023
1 д | 8 ч
Семинар  НДС-2023: сложные вопросы исчисления и уплаты
17 800 рублей
19
сентябрь
2023
1 д | 8 ч
Семинар  Система эффективного бюджетирования на предприятии
19 800 рублей
26-27
октябрь
2023
2 д | 16 ч
Семинар  Бюджетирование в "1с: erp управление предприятием 2
22 800 рублей
с 30 окт
по 5 ноя
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Новые ФСБУ-2022: практика применения
58 000 рублей
с 30 окт
по 5 ноя
2023
7 д | 56 ч
 Новые ФСБУ-2022: практика применения
58 000
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
43 360 рублей
07-11
ноябрь
2023
5 д | 40 ч
 Главный экономист
43 360
16-17
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
Семинар  Всероссийский бухгалтерский конгресс
35 000 рублей
16-17
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
 Всероссийский бухгалтерский конгресс
35 000
16-17
ноябрь
2023
2 д | 16 ч
Семинар  Конгресс директоров по экономике и финансам
35 000 рублей
19-25
ноябрь
2023
7 д | 56 ч
Выездное обучение  Планово-экономическая служба в системе управления предприятием
68 000 рублей
с 24 янв
21 июня
2024
172 д | 252 ч
Переподготовка Диплом  Главный экономист
58 000 рублей
с 24 янв
21 июня
2024
172 д | 252 ч
 Главный экономист
58 000
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
Повышение квалификации  Главный экономист
42 400 рублей
с 24 янв
по 24 май
2024
121 д | 150 ч
 Главный экономист
42 400
с 28 янв
по 24 июн
2024
102 д | 252 ч
Переподготовка Диплом  Эксперт по цифровизации документооборота
42 000 рублей
с 28 янв
по 24 июн
2024
102 д | 252 ч
 Эксперт по цифровизации документооборота
42 000
с 30 янв-17 марта 2023
по 17 мар
2024
35 д | 60 ч
Повышение квалификации  Цифровизация производства" 30 января-17 марта 2023
48 000 рублей
с 30 янв-17 марта 2023
по 17 мар
2024
35 д | 60 ч
 Цифровизация производства" 30 января-17 марта 2023
48 000
30
январь
2024
55 д | 60 ч
Повышение квалификации  Эффективное управление структурным подразделением" 30 января-24 марта 2023
38 000 рублей
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
Повышение квалификации  Финансовый директор
34 800 рублей
01 февр
по 21 апр
2024
46 д | 120 ч
 Финансовый директор
34 800
с 09 фев
по 04 апр
2024
54 д | 72 ч
Повышение квалификации  Специалист по договорной работе
32 200 рублей
с 09 фев
по 04 апр
2024
54 д | 72 ч
 Специалист по договорной работе
32 200
02 марта 2023
март
2024
1 д | 8 ч
Семинар  Система эффективного бюджетирования на предприятии
19 8004 рублей
21 марта
по 21 июня
2024
93 д | 72 ч
Повышение квалификации  Управление финансами бюджетных учреждений
39 600 рублей
21 марта
по 21 июня
2024
93 д | 72 ч
 Управление финансами бюджетных учреждений
39 600
Ваш город:
Если указан неверно, выберите, пожалуйста, из списка: